Мистецтво ведення переговорів в Україні: Погляд на себе очима міжнародних партнерів. Частина 2
Епізод 51. Start Global Insights – подкаст для експортерів.
Цей випуск базується на другій частині міні-серії про українську бізнес культуру подкасту Start Global Insights за участю ведучого Дмитра Швеця та експертки з міжкультурних відносин Марини Стародубської. Перейти до Частини 1.
Продовжуючи наше дослідження української бізнес-культури, ми фокусуємося на тому, як нас сприймають ззовні. Проте цей випуск, це не лише посібник для іноземців. Це «дзеркало» для українських переговорників, яке дозволяє проаналізувати власні звички та знайти шлях до підвищення ефективності міжнародних переговорів.
Стислий огляд: Як ми виглядаємо в очах глобальних лідерів
- Особисте понад ділове: Ми будуємо стосунки раніше, ніж підписуємо контракти.
- Рахунок довіри: Ми починаємо з нуля або, навіть, мінусу довіри і вимагаємо від партнера довести свою надійність діями.
- Емоційний інтелект: Ми використовуємо емоції та прямолінійність як інструмент щирості, що часто дивує іноземців.
- Переговори як перемога: Наш стиль переговорів часто несвідомо схиляється до логіки «хто кого», замість пошуку спільної вигоди.
Слухайте повний епізод на Apple Podcasts, Spotify та YouTube Music
Розуміння власної культури в бізнесі
Переговори, це момент, де культурні розбіжності проявляються найгостріше. Те, що для нас є професійною щирістю, для партнера з Нідерландів чи Швеції може виглядати як агресія.
Наш «гібридний» підхід до контрактів
Жарт про те, що «суворість закону компенсується необов’язковістю його виконання», має глибоке коріння. Ми схильні до «гібридного» стилю угод: з одного боду, ми поважаємо письмовий договір як крайню межу безпеки, з іншого, очікуємо гнучкості, якщо між партнерами є «хімія». Для нас контракт, це часто лише фундамент, а не остаточні межі домовленості.
Чому ми починаємо з «дефіциту довіри»
У західних культурах довіра часто дається авансом. Ми ж, навчені історичним досвідом, починаємо з нульового балансу. Ми проводимо «тести на довіру», спостерігаючи за реакцією на дрібні прохання чи дедлайни.
Домовленість про головне, обговорення деталей та культура торгу
Для західного стилю переговорів характерним є послідовне, детальне обговорення кожного пункту угоди відразу всіма функціями. В Україні ж домінує інший підхід: український ТОП менеджер або власник зазвичай прагне спочатку домовитися про «головне», тобто про ключові принципи та загальне бачення співпраці, і лише після цього передати опрацювання деталей менеджерам.
Окрім цього, важливим елементом є культура торгу. В Україні переговори часто мають елементи «східного базару», де очікування знижки є майже обов’язковим ритуалом. Для нас поступка в ціні, це не просто математичний розрахунок, а підтвердження лояльності та зацікавленості у стосунках. Якщо партнер відмовляється від цього «танцю», це може сприйматися як брак гнучкості або відсутність справжнього інтересу до співпраці.
Конфронтація як ознака щирості
Ми, афективна культура. Для нас емоція, це сигнал залученості. Варто усвідомлювати: наша прямолінійність та емоційність, які ми сприймаємо як прояв небайдужості, для представників західних нейтральних культур часто виглядають як відкрита агресія. Тому нам важливо вчитися контролювати свої емоційні прояви та розуміти контекст, де така відвертість є доречною, а де вона може зруйнувати переговорний процес ще до його початку.
Наше «Win-Lose» мислення
Через історичний брак ресурсів та довіри ми часто сприймаємо переговори як гру з нульовою сумою, де щоб я виграв, хтось має програти.
Варто запитати себе, чи прагнемо ми реального результату, чи просто хочемо «перемогти» партнера? Важливо вчитися дивитися на ситуацію очима партнера, розуміти його логіку та шукати рішення, що створять цінність для обох сторін, адже саме такий підхід є основою для побудови стабільних довгострокових відносин.
Навичка Зворотного зв’язку
Ми схильні давати фідбек лише тоді, коли все погано. Коли все добре, ми часто мовчимо, щоб не «наврочити» або не напрягати партнера. Це створює інформаційний вакуум для іноземців. Усвідомлення цієї особливості дозволяє нам бути проактивнішими в комунікації, показуючи партнеру, що стабільність, це результат спільної роботи, а не просто відсутність проблем.
Слухайте повний епізод на Apple Podcasts, Spotify та YouTube Music
Резюме: Як стати зрозумілим світові
Ці епізоди як дзеркало, що показує силу нашої гнучкості та вмінні будувати глибокі стосунки. Проте для виходу на глобальний рівень важливо усвідомлювати побічні ефекти нашого стилю. Надмірний тиск та постійні перевірки на довіру можуть відштовхнути партнерів, які цінують час, або ж змусити нас марнувати ресурси на суперечки замість створення спільної цінності.
Порада для практичного застосування:
Якщо у вас є іноземні партнери, надішліть їм англомовну версію цієї статті та посилання на епізод про бізнес-культуру і переговори.
Ця стаття базується на матеріалах подкасту Start Global Insights. Слухайте повний епізод.


